从本质上看集团财务管理模式包括集权管理分权管理两种nbspnbsp

企业市场部管理与工作的那些事拜求
　　目前的营销组织系统主要有两种模式，一种是中央集权式组织结构，主要是权利高度集中在管理高层，其余部分主要是营销执行。一般情况下，建立。通过建立事业部形成独立的分权管理体系。分权管理体系对于规模不是很大的企业不是很适应，但是对规模很大的企业，实施事业部有利于建立。

什么是集中式控制求高手解答在线等
　　管理控制，有利于命令的有效执行和信息的快速反馈。例如，河北省峰峰矿务局由于实行多年的财务管理分权制，总部无法有效控制资金流，造成集团资金严重紧缺，正常生产经营活动濒临无法为续的险境。鉴于此，他们从1999年开始进行业务重组，建立了资金集中管理模式，实行集团范围内。

近两年有关财务控制职能的图书文献
　　204、栾波，《企业集团如何完善内部会计控制制度》2009，085、王进，《企业集团的内部会计控制合财务管理模式》，商业会计，。2.集团财务管理各自为政，缺乏一体性。过度分权导致内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力。3.集团财务管理不讲。

请问什么是分权型体制
　　一方面母公司在财务、人事、研究开发三大关键领域对子公司进行严密的控制。另一方面母公司又在经营决策、劳动关系、生产关系等方面赋予各子公司较大的自主权。美国通用电气公司在财务上实行“集权为主，分权为辅”的方式。这种管理模式，使集中在协作中节约资源，提高效率，。

如何建立财务共享服务中心
　　才能使企业集团的财务共享服务真正落到实处。进行组织架构调整，建立组织保障体系建立共享服务中心，必须进行财务组织结构的深度变革。财务共享中心模式要求财务部门高效多维度提供信息满足企业管理与发展的需求，而传统的分权式或集权式财务架构无法完全满足这些需求。财。