企业集团的劣势关于财务管理中的一直没弄清楚谢谢啦

外派财务总监是否有利于职位发展
　　管理型外派财务总监的监督职能难以得到充分发挥。由于外派财务总监需直接参与子公司的运营决策与管理过程中，其考核和利益大多与子公司挂钩，因而，财务总监也就成为了子公司“利益集团”的一员，更多地侧重于企业业绩提升与指标好坏方面，从而选择性地忽视外派企业所赋予的监。

什么样的房地产企业管理效率高
　　Vanke每天在城市的14个分支机构可以在不同的地方实时了解成本和资金给集团。万科今年计划开发面积扩大到150万平方米，比去年同期增长。这些问题推动了K\\3成本管理系统软件的诞生，到了四年的更新换代，财务软件已经成为当前成本管理的优势劣势。关键在于：从成本管理的角度。

财务部如何依据工作的划分和职责达到效用最大化
　　财务部门的主要职责有以下几个方面：1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。2.资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高。

集团有限公司成立条件和优势
　　四是：集团公司的架构与管理形式；怀着一颗求真求实的心通过网上查阅相关知识对集团公司有了初步认识。集团公司设立条件及优劣势分析一。对子公司而言处于核心支配地位；而在协作型联合企业集团中，不存在以谁为核心企业的问题，所有企业是平等关系，在企业集团的统一管理下活动。