论集权型财务管理体制之非优点

在企业的管理体系中，集权型财务管理体制是较为常见的一种。此种管理体制下，企业决策权集中于上层管理，下级部门或分支机构需遵循上级的决策和指令。尽管集权型管理有其显著的优点，如资源调配的统一性、管理效率的快速性等，但并不意味着它没有不足之处。本文将就集权型财务管理体制的某些非优点进行探讨。

决策过程缺乏灵活性

集权型财务管理体制的显著问题之一在于决策过程可能缺乏必要的灵活性。当所有决策权集中在上级管理部门时，这种管理体制容易导致决策链条过长、响应市场变化的能力受限。下级部门无法及时响应环境变化并采取适当行动，尤其是在竞争激烈和快速变化的市场环境中，可能错失重要的发展机遇。

管理压力过于集中

在集权型财务管理体制下，上层管理者往往需要承担较大的管理压力。他们需要负责所有的决策和指导，这种高度集中的决策方式可能造成管理者过度劳累、无法充分分析和考虑所有可能的决策因素。长此以往，可能导致决策质量下降或产生偏差，甚至影响整个企业的财务状况。

忽视下属部门特点

在集权型管理下，各个分支机构和部门在业务上容易忽视自身的特点，仅仅机械地执行上级指令。每个分支机构或部门在业务性质、市场环境等方面都存在差异。过于集中的管理方式可能无法充分考虑到这些差异，导致资源的分配和利用不够合理，甚至可能造成资源的浪费。

抑制创新和主动性

集权型财务管理体制可能抑制员工的创新精神和主动性。由于决策权高度集中，员工在面对问题时可能更倾向于等待上级的指示而非主动解决问题。这种环境不利于培养员工的创新能力和主动性，长期来看可能对企业的竞争力产生负面影响。

虽然集权型财务管理体制在某些方面具有优势，但其也存在一些非优点，如决策过程缺乏灵活性、管理压力过于集中、忽视下属部门特点以及抑制创新和主动性等。企业在选择财务管理体制时，应充分考虑这些因素并根据自身情况做出合适的选择。适当的放权和分散决策权力，以及构建更为灵活和响应迅速的管理体系，或许是更好地应对复杂市场环境的方式。