分权式财务管理体制有的优点

企业集团财务公司管理办法
　　一、集团公司财务管理模式一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体。

新环境下的企业财务管理环境有什么特点
　　论文关键词：财务管理；应对策略；环境与趋势控全局提供论文摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善，经济结构和管理方式。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。第一，“集权式”财。

试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点
　　每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中。形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的。

比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别说说实施柔性财务
　　而传统财务管理管理则强调集权式或相对分权式；二是在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略；三是在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化；四是在财务管理体制上，。

集团公司财务如何管理
　　集团公司财务管理的目的是：以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。一、集团公司财务管理模式一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管。

试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点
　　每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中。形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的。

财务管理如何做到刚柔相济
　　而传统财务管理则强调集权式或相对分权式；在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略；在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化；在财务管理体制上，柔性财务管理实行。