多选题：利润最大化作为财务管理目标的局限性

在现代企业管理中，将利润最大化作为财务管理的主要目标虽然具有直观性和激励性，但这一目标也存在着不少缺陷。下面就详细探讨这些不足：

局限性的体现

1. 短期行为倾向：以利润最大化作为唯一目标容易导致企业决策的短期化。在追求高额利润的驱动下，管理者可能更关注短期的财务表现，而忽视了企业的长期发展。这不仅会影响到企业的战略规划和资源配置，还可能导致企业在竞争中丧失长远的发展机遇。

2. 风险忽视：单纯追求利润最大化可能导致企业对潜在风险的忽视。企业在进行投资决策时，如果只看重利润而忽视风险控制，一旦出现市场波动或经营风险，企业可能面临巨大的损失。

3. 资源分配不均：利润最大化目标可能导致企业资源分配的不均衡。在追求高利润的过程中，企业可能会忽视其他重要的业务或部门，导致公司整体的发展不平衡。

4. 忽视社会责任：过分追求利润最大化可能导致企业在社会责任方面的忽视。这不利于企业的可持续发展和社会形象的建立。

应对策略

为了克服以利润最大化为目标的财务管理模式的局限性，企业应采取以下措施：

1. 建立综合财务目标：企业应将利润最大化与其他目标（如市场份额、客户满意度、员工福利等）相结合，形成综合的财务目标，以实现企业的长期稳定发展。
　　2. 加强风险管理：企业应建立完善的风险管理机制，对投资决策进行全面评估，以避免因追求高利润而忽视潜在风险。
　　3. 平衡资源分配：企业应合理分配资源，确保各部门和业务之间的均衡发展。要关注新兴业务和领域，以抓住更多的发展机遇。
　　4. 履行社会责任：企业应积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，以提升企业的社会形象和声誉。

虽然将利润最大化作为财务管理目标具有一定的合理性，但企业也需认识到其局限性并采取相应措施加以应对。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中实现长期稳定的发展。