集团企业集权分权型财务管理体制的实施要点与影响

　　随着市场经济的不断发展，集团企业在经营规模和管理复杂度上的增加，集权与分权相结合型财务管理体制成为了一种重要的管理方式。该体制通过权责结合的方式，实现资源的最优配置，促进企业的稳健发展。

集权与分权的平衡运用

在集权分权型财务管理体制中，企业集团往往根据业务特点和实际需求，采取一定的集权策略与分权策略相结合。具体而言，该体制下通常应当包括以下几个方面：

1. 制定统一的财务管理政策和制度：集团企业通过集权方式，制定统一且符合行业及市场趋势的财务管理制度和标准。

2. 确定决策审批流程和权限：重要决策及重大投资、支出项目等仍然需在总部层面审批。日常管理方面，赋予子、分公司一定的审批权限。

3. 资源共享与整合：企业通过建立统一的资源调配平台，将集团内部的财务资源进行有效整合和合理分配。

4. 监督与考核：分权的同时需保持对下属公司的监督与考核机制，确保各子公司业务发展与整体战略目标相一致。

实施集权分权型财务管理体制的必要性

1. 优化资源配置：通过集权和分权的结合，可以实现资源的高效利用和配置，满足不同子公司的个性化需求。

2. 风险控制：总部可以掌控重要决策和风险较大的业务，从而在全局层面降低风险。

3. 激发活力：适当分权能激发子公司的积极性和创造性，增强其自主管理能力。

4. 增强整体竞争力：结合集权和分权的优势，能提高企业集团的总体竞争力和市场响应速度。

　　集团企业在选择集权与分权相结合型财务管理体制时，应当根据自身实际情况和业务需求进行合理配置。通过制定统一的财务管理政策和制度、确定合理的决策审批流程和权限、有效整合财务资源并建立严格的监督考核机制，从而实现财务管理的效率和效果的双重提升。此举不仅能促进企业内部资源的合理配置和高效利用，还能增强企业整体的竞争力和市场适应性。未来，随着市场环境的不断变化和集团企业的持续发展，该体制也需不断完善和优化，以适应日益激烈的市场竞争。