论我国企业集权分权融合型财务管理体制的精髓

随着我国经济体制的持续变革，企业财务管理体制亦在不断演进。其中，集权与分权相结合的财务管理模式，已成为众多企业的选择。这种模式既强调了企业整体战略的集中控制，又注重各部门、子公司在财务决策上的灵活性和自主性。其核心内容主要体现在以下几个方面：

集权部分

1. 战略决策集权化：企业重要战略规划、投资决策等关键事务由总部集中管理，以确保企业战略目标的实现和资源的高效配置。

2. 财务政策统一：实行统一的财务管理政策和财务报告制度，确保企业财务信息的真实、准确和及时，为决策层提供可靠的决策依据。

3. 资金管理集中：企业资金调度、筹措和使用由总部统一负责，以降低资金成本，提高资金使用效率。

分权部分

1. 业务决策授权：在总部统一战略指导下，各子公司或部门被授予一定程度的业务决策权，能够根据自身特点和市场环境作出适应性调整。

2. 成本控制下放：对于日常成本控制、预算执行等具体事务，下放至各子公司或部门进行管理，以增强其自主性和灵活性。

3. 激励机制分散：通过分散的激励机制和考核体系，激发各子公司或部门的积极性和创造力，形成有效的内部竞争机制。

结合型财务管理特点

1. 优势互补：集权与分权的结合，既保证了企业整体战略的贯彻实施，又充分发挥了各子公司或部门的积极性和创造性。

2. 风险控制：在集权的基础上，通过分权提高对市场变化的响应速度，同时通过统一的风险管理机制降低企业整体风险。

3. 效率提升：合理的分权使得企业能够在保持战略一致性的提高决策和执行的效率。

我国企业实践集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容在于：在确保企业战略和财务政策统一的前提下，给予子公司或部门一定的决策自主权，以达到既能够维护企业整体利益，又能够适应市场变化、提高运营效率的目的。这种模式已成为现代企业财务管理的重要趋势，有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。