小企业（20人规模）财务制度及报销制度与流程设计

在日益激烈的市场竞争中，对于小企业而言，建立健全的财务管理制度是确保企业稳健运营的基石。本文将详细阐述一个针对20人规模小企业的财务制度及报销制度与流程设计，以保障企业财务活动的有序进行。

财务制度概述

1. 财务组织架构：小企业应设立财务部门，由财务负责人统筹管理，包括出纳、会计等岗位，明确各岗位职责。
　　2. 资金管理：建立严格的资金管理制度，包括资金收入、支出、报销等流程，确保资金使用的合理性和规范性。
　　3. 预算编制：定期进行预算编制，确保各项经营活动的资金需求得到合理配置和有效利用。
　　4. 成本控制：设立成本控制体系，监控各项成本费用，降低不必要的浪费。
　　5. 财务报表：定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，反映企业财务状况和经营成果。

报销制度及流程

1. 报销申请：员工需按照公司规定的报销范围和标准，提交报销申请，附上相关票据和证明材料。
　　2. 审核流程：报销申请需经部门负责人审核，再由财务部门进行复核，确保报销的合理性和规范性。
　　3. 审批流程：经审核通过的报销申请需经公司领导审批，方可进行报销。
　　4. 报销执行：财务部门按照审批结果进行报销操作，确保款项及时、准确支付给员工。
　　5. 监督与检查：定期对报销流程进行监督与检查，防止违规行为的发生。

具体实施

1. 制定详细的财务制度文件，包括各项财务规定、报销制度及流程等，确保员工了解并遵守。
　　2. 加强财务人员的培训和管理，提高财务工作的专业性和规范性。
　　3. 定期进行财务审计和内部审计，确保财务工作的真实性和准确性。
　　4. 建立奖惩机制，对遵守财务制度的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
　　5. 不断优化和改进财务制度及报销流程，以适应企业发展的需要。

通过建立健全的财务制度及报销制度与流程设计，小企业可以更好地管理企业的财务活动，提高企业的经营效率和竞争力。也有助于保障企业的稳健运营和持续发展。