集权与分权结合型财务管理体制中权利分散的实施策略

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集权分权并存：财务管理中权利分散的实践策略

　　在现代化企业管理中，财务管理体制的构建至关重要。集权与分权相结合的管理模式，既能保障企业决策的统一性和高效性，又能激发各部门和下属单位的积极性和创造力。在这种模式下，权利的适当分散是提高财务管理效率和效果的关键。本文将探讨集权与分权结合型财务管理体制中，通常应对哪些权利实施分散，以及如何有效实施。

需集权与分权并不是绝对的，而是根据企业的实际情况和需求，灵活地调整和配置。在集权与分权相结合的财务管理体制中，权利分散主要体现在以下几个方面：

1. 决策权的分散。在集权模式下，决策往往集中在高层管理者手中。在分权化的财务管理中，部分决策权被下放到各部门或分支机构。这有利于各部门根据自身情况和市场需求，快速做出决策，提高决策的针对性和实效性。

2. 财务执行权的分散。在分权化的财务管理中，下属单位或部门被赋予一定的财务执行权，包括资金使用、预算执行等方面的权力。这能够减少决策与执行之间的信息传递成本和时间，提高财务执行的效率和效果。

3. 监督权的分散。除了决策和执行权的分散外，监督权的分散也是分权化财务管理的重要体现。通过设立内部审计机构、外部审计机构等，对企业的财务活动进行监督和检查，确保财务信息的真实性和准确性。

为了有效实施权利分散，企业需要采取以下策略：

1. 建立清晰的权力边界和责任体系。在集权与分权相结合的财务管理中，要明确各级管理者和部门的权力范围和责任，避免权力重叠和责任模糊。

2. 加强沟通和协调。企业应建立有效的沟通机制和协调机制，确保各级管理者和部门之间的信息畅通，及时解决矛盾和问题。

3. 强化培训和指导。企业应对下属单位和部门进行财务管理方面的培训和指导，提高其财务管理水平和能力。

4. 建立完善的监督和考核机制。通过设立内部审计、外部审计等机构，对企业的财务活动进行监督和检查；同时建立考核机制，对各级管理者和部门的财务管理工作进行评估和考核。

集权与分权相结合的财务管理体制中，权利的适当分散是提高财务管理效率和效果的关键。企业应根据自身实际情况和需求，灵活地调整和配置权力，建立清晰的权力边界和责任体系、加强沟通和协调、强化培训和指导以及建立完善的监督和考核机制等策略来确保权利分散的有效实施。