企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权力实施

集权分权与集权名词解释
　　分权是把企业经营管理权限适当分散在企业中下层的一种组织形式，其特点有：①中下层有较多的决策权：②上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限：③在统一规划F可以独立经营：④实行独立核算，有一定的财务收支权力。集权和分权在组织系统中是一对相对的概念，绝对的集权意味着组。

简述企业组织分权的特点
　　企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。实行分权制管理时，分权的形式一般有两种：1按管。

企业集团财务公司管理办法
　　一、集团公司财务管理模式一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体。

企业集团集权与分权的认识与抉择
　　“权”主要是决策管理权，包括生产权、经营权供应与销售、财务权融、投资与分配及人事权等。从总体角度，上述权力大致可归纳为如下五。反之则属于集权型。集权制与分权制各有利弊，无绝对的优劣高下之分。就国内外企业集团管理体制的总体结构来看，大都趋向集权与分权相互。

简述企业组织分权的特点
　　企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。实行分权制管理时，分权的形式一般有两种：1按管。

企业财务管理还应关注什么问题
　　中小型企业多以扁平型管理为主、大型企业则更青睐于垂直型管理，不管以哪种组织形式存在，全面预算管理的实行都需要一定程度的分权，此时。往往事倍功半。因此，管理权力过于分散的企业，在战略转型期不妨同时考虑管理，尤其是财务管理活动的适当集权，以提高工作效率和效果。二。