集权与分权相融的财务管理体制

财务管理是企业集团发展的关键一环，有效的管理体制直接影响着企业运营效率和资源利用。本文着重讨论集权与分权相结合的财务管理体制在企业集团中的应用，以帮助理解该体制如何对企业带来影响及应对措施。

集权与分权相融合的财务管理体制，是一种将集中控制与分散决策相结合的财务管理模式。在这种体制下，企业集团在保持对财务决策的集中控制的也赋予下属单位一定的决策权。这种体制既能够确保集团整体财务策略的一致性，又能够通过下放一定的决策权力，调动各分公司的积极性。

从集权角度来看，这种体制的优点主要体现在以下方面：

降低财务风险。集权有利于统一财务战略规划，集团总部对关键财务事项的把控力较强，如投资、筹资、财务分配等，可以降低因决策分散而带来的财务风险。

实现资源优化配置。通过集权管理，集团可以更好地进行资源的统一分配和调度，提高资源利用效率。

集权体制也可能导致决策的灵活性和速度不足，长期如此可能导致业务发展速度受到制约。引入分权的理念至关重要。

分权体制在财务管理中表现为：给予下属单位更多的财务决策权和自主性。这有助于提高各分公司的市场反应速度和决策效率，同时也能够激发员工的积极性和创造力。过分分权也可能会引发一些新的问题，如缺乏统一的战略规划和对重大项目的决策判断不一致等。

结合集权与分权的优点，企业集团需要构建一种既能保持集中控制又能发挥分散决策优势的财务管理体制。可以采取以下措施：

明确财务决策权限和责任划分。在保持集团对关键财务事项的集中控制的给予下属单位一定程度的决策自主权。

建立财务信息共享平台。通过信息技术手段，实现集团内财务信息的实时共享和透明化，以便于对下属单位的财务活动进行监控和指导。

强化内部审计和风险控制机制。通过内部审计和风险控制机制，确保财务活动的合规性和风险的可控性。

加强培训与沟通。定期对财务人员进行培训，提高其业务能力和职业素养；同时加强集团内部沟通，确保信息畅通无阻。

集权与分权相结合的财务管理体制是一种灵活且有效的管理模式。企业集团应根据自身实际情况和业务需求，合理设置集权与分权的边界，以实现财务管理的最佳效果。在实施过程中，要不断总结经验教训，持续优化财务管理体制，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。