如何在多元化经营条件下优化企业的资本结构

国有资产股份制经营的原则
　　鼓励企业、个人对银行投资。这不仅可实现银行产权多元化的改革目标，同时还可以解决银行资本金缺乏困扰我国银行业的重大问题，对提高银行的资本充足率和解决银行不良贷款均有帮助。3改革银行内部产权结构。可试行以下措施：先对条件较好或较成熟的分行进行改造，将其改造成。

民营企业财务管理的有效措施有哪些
　　设立独立的内审机构，为财务会计人员参与企业的经营管理和决策创造条件，独立开展内审工作。要高度重视资金管理，拓宽融资渠道，努力提高资。实现经营方式多样化和战略手段多元化，提高经营管理水平。建立科学合理的资本结构，民营企业应根据自己的实力，科学确定企业规模，确保企业。

关于企业财务有哪些战略选择
　　企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性表现在：在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容；财务活动并非总是企业的“局部“活。

格力是个怎样的企业
　　提高国有资本的使用效率，另一方面，通过国有资产的授权管理，优化生产要素配置，整合集团现有资源，体现国有资本的集优功能，集中优势扩大整个产业链，促进产业选择的多元化。集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行分级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，同时实施品牌拓。

如何成为企业策划人
　　为企业战略服务。例如产业规划多元化或专业化程度的设计、经营方式设计等。如果说战略策划是规划出一条“大河”，那么，生态策划就是规划“河段”甚至设计“截面”。3、融资策划：制定在延缓代价的条件下企业获取或借助资源的新方案。融资策划是一个包括资源发现、识别、。

中小私人企业如何加强企业管理
　　更多的民营企业都将有这种机会。股权多元化不怕股东多，而是多多益善，只要愿意出资，不管是组织还是个人，不管是国内的还是国外的，都可以成为股东。只有这样，才可以充分吸收和利用社会资金，壮大企业资本实力，降低资产负债率和经营风险。4、实现企业职业化管理建立职业经理人。

如何引导建筑业企业升级
　　下一轮企业改革的重点是不断完善法人治理结构，形成董事会、监事会和经营管理层三者责、权、利对称，实现“适度集权、合理分权、系统监。其次是坚持多元化经营。就是在做强做优主业的同时，有条件的可向非建筑领域渗透，发展新兴产业。特别是要加强资本运营。除了目前开展的。

怎样改善我国房地产企业融资方式
　　作为经营风险程度本身就比较高的行业，房地产企业，其资金结构中债务比率过高会带来很大的财务风险，于企业的持续稳定的发展十分不利。因。优化企业资本结构，提高房地产企业融资效率，就要发展多样化的融资渠道，以灵活的方式给予房地产企业更多的选择空间。除此而外，多元化的融。

财务稳健性与筹资结构的联系
　　使得负债经营风险的不可控性越来越强，加之我国缺乏畅通的筹资渠道和多样的金融工具致使本身的资本结构调整弹性就很小，如果企业在资金。一个企业的利润来自于多种经营活动，虽然新会计准则取消“主营业务收入，’和“其他业务收入“划分的做法，更适应企业多元化经营的需求，也。

企业怎样才能依靠自身优势
　　各种优势多元化产业发展战略，是企业正确的政策选择。2企业自主创新更要靠综合优势发挥比较优势，并不意味着我国应完全放弃资本密集。不能让企业仅仅遵循比较优势，那样会束缚企业的手脚。总之，增强企业自主创新能力，是科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方。