以下哪项不是导致公共关系危机的企业内部环境原因

企业文化的体系建设
　　指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企。1.企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。2.企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分。

企业文化的功能有哪些
　　企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化。

企业理财环境问题探讨
　　一般可以区分为独资企业、合伙企业和公司三种类型。不论何种形态的企业，在创立和生产经营过程中都会产生各种利益关系，并由此形成多方。企业内部有自身相对独立资本的部门，就是一个有别于该企业的理财主体；单个业主制企业与业主分别是独立的理财主体；政府作为公共管理者和。

企业内部营销的涵义是什么
　　市场营销应当能够让企业“创造性地适应”动态环境。进入80年代以后，“内部市场营销”、“关系市场营销”又先后被提出来，大大地丰富了。创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。现将各项职能具体介绍如下：一、商品销售研究市场营销职能，经验的做法是从商品销售入手。美。

危机管理组织系统由哪些部门构成
　　发生，都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说，危机管理迫在眉睫，它不再仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。那么，如何进行科学的危机管理呢？法国管理学家费尧曾说过，管理不是一个点，而是一条线，是相互联系的。

如果你是一名职业经理你将怎样处理大量存在的非正式组织
　　并在理性和合作的基础上解决危机。2、迅速建立通畅的正式沟通渠道非正式沟通往往是由于缺乏正式的信息沟通才产生的，并且由于非正式沟。管理者需要最终在企业内部建立起一种新型的正式组织结构关系，在这种新的组织结构关系中应该更加关注组织的人性化特征和社会成员的个体。

作为一名公关你该如何处理危机最好设计一个特定的场景要求1000字
　　“攘外必先安内”要稳定公司内部，强化员工的危机意识并树立员工信心，才能让企业所有员工团结一致，调整提升企业的精神面貌和企业文化，增强企业的凝聚力万众一心。协调各方利弊问题，成立危机管理小组，共同商讨解决方案。⑵政府公关公司在事情发生的第一时间及时表明公关态。