企业集团财务管理体制的含义及其构成

下列各项情形中企业集团会考虑采用分权型财务管理体制的有
　　ACD

设立企业集团财务公司的有什么好处目的何在
　　企业集团分支众多，组织层次复杂，管理链条长，有的企业集团因兼并、资产重组而成、各成员经济效益不一，财务管理的历史基础不一。采用完全分权型财务管理机制虽有利于分公司的灵活经营，但财力分散，如果缺乏行之有效的管理和监督，容易造成资产流失，会计信息失真；完全集权型财务。

求救谁有矿业企业财务管理制度
　　财务审计部工作职责一、财务部部长岗位职责一、在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与。及时报集团干涉查明原因，作出处理。第十三条现金日记账要做到日清月结。并同库存现金核对无误。第十四条为了保护资金安全，公司开立。

财务管理小案例
　　企业都带来了益处，更给诺基亚集团带来最大效益，提高了整个集团的资金使用效率和竞争能力。上面介绍了几个财务管理的关键技术在中国区。这个做法实际上是表明了企业的一种长期态势和长远利益为上的管理思维。第二条线是财务控制系统，这个系统是主要由人构成的，由大大小小。

某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制下列各项中通常
　　ABC

对于集团总部来说分权式财务管理体制具有什么优点
　　一些规模较大的企业采用分散核算组织形式。分散核算组织形式的优点是：各基层单位能及时地了解本单位的财务状况，便于实行责任会计管理。缺点是：不便于会计部门及时、全面地了解整个单位的会计核算资料，不便于对会计人员进行合理的分工和管理，会计核算总量增加，会计人员配备。