我司是一个刚成立的房地产开发公司需要新建立财务管理制度寻求

万科房地产公司新项目发展管理制度
　　提升集团公司竞争力，特制定本制度。范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。职责：1、集团企划部负责本制。《成立项目发展工作小组》的申请和项目资料。2企划部根据一线公司上报资料对项目进行初步评估，并征询集团财务部、法律室意见后，决定。

论文是关于房地产企业的财务特征应该从哪些方面入手呢财务风险
　　则主要取决于企业自身的制度建设。民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在：1没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真。企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每=一=种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货。

成立房地产公司的资质要求是什么最少需要多少资金
　　成立房地产开发企业应具备的条件：1有健全的组织管理机构、财务制度和公司管理章程。2有上级主管部门正式任命的专职经理以及专职技。三级开发公司自有流动资金分别在2000万元、1000万元和500万元以上。4有固定的办公地点。再有就是需要审批资质：一般房地产有一二。

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　　财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须。严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。十七。

谁有房地产行政管理制度的
　　给您提供一个范本，具体的还需要根据贵公司的情况来做调整，希望对您有所帮助！房地产公司行政管理制度一总则第一条为加强公司行政事务。库房管理、报刊及邮发管理等。二档案管理第三条归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情。